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对维修职员常常工作品质开展监督检查

2020-01-04 13:05

中航工业昌飞各单位围绕品牌、质量、诚信、创新方针,牢固树立质量至上意识,践行质量诚信文化;适应内外场质量形势需求,从工作点滴和细节抓起,坚守质量底线;不断完善质量管理体系,创新管理手段,大力提升源头预防能力、过程控制能力、测试验证能力、服务保障能力,切实为型号科研生产、质量安全提供坚实保障。

部装厂坚持召开低级故障周分析会,强化外观质量检查,坚持自检、互检、检验员总检三检相结合。对典型低级故障进行分析,组织相关故障责任人学习。针对班组质量控制的薄弱环节制定相应对策,提升质量管控能力。

总装厂关注单机故障,加快遗留故障清理,强化工艺纪律检查。制定单机故障奖惩实施细则,筹划建立互检团队,对单机故障开展交叉检查。遗留故障清理团队每周对遗留故障进行清理。将飞行安全件、零件防护、关键过程一致性列入工艺纪律检查中。

维修中心落实质量责任,杜绝低层次质量问题的发生,与员工签订岗位承诺书。从质量记录、多余物、产品标识防护、指令验收等方面,对维修人员日常工作质量进行监督。对直升机维修业务域进行梳理,从流程和表单着手,组织编制了接机工作团队、离机件检查、脱漆检查等工作流程。实施风险警示和管控,减少维修差错。

数控厂固化关键过程,形成标准指南,对产品实现过程进行有效管控。将质量行为底线纳入奖惩规定,完善各岗位质量职责。依据历年质量记录,建立诚信档案。开展工艺质量绩效、数控班长质量绩效改革,将产品质量与各岗位过程工作质量挂钩。

国际合作厂从制度完善与执行、控制二次问题发生率、强化过程控制等方面全力抓好产品质量。质检小组每月对工序自检完成、更改贯彻单执行、生产指令合规性进行专检。结合SQCDP看板记录现场问题历史数据,优化工艺方法、改进工装工具、编制装配图册、复查重复故障。

系统部件厂在质量管理工作中采取三强化措施,强化员工底线思维和质量诚信意识,强化生产现场质量管控力度,强化员工技能培训。加大质量底线思维宣贯力度,对触碰底线的行为进行处罚。质量管控团队从零组件防锈及防护、机加零件管控、装配及试验过程等方面开展检查并责成相关人员限期整改。

热处理厂重视人、机、料、法、环、测全面管控,严格按质量程序办事,倡导诚信、严抓众管,确保热处理过程受控。通过系列管理措施,形成了良好的质量诚信文化,质量隐患在生产之前得到妥善排除。随着自检水平的不断提高,工艺文件执行到位,过程记录客观准确,特殊过程受控率达到100%。

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